Наверх

Кадровая политика

Кадровая политика АО «Транснефть – Верхняя Волга»

АО «Транснефть-Верхняя Волга» является стабильной, финансово-устойчивой организацией. Успешное развитие Общества, несомненно, обусловлено действующей системой управления человеческими ресурсами, регулирующей социально-трудовые отношения и включающей в себя основные приоритетные направления:
  
1.    социальное партнерство с профсоюзной организацией; 
2.    мотивация персонала;
3.    подбор  персонала; 
4.    оценка персонала;
5.    развитие персонала (в том числе работа с резервом  на выдвижение на вышестоящие должности);
6.    подготовка кадров различного уровня;
7.    работа с молодежью;
8.    работа с ветеранами, пенсионерами Общества;
9.    корпоративная этика, трудовая дисциплина, культурные и спортивные мероприятия.

Социальное партнерство в Обществе – система взаимоотношений между представителями работников  в лице Объединенной профсоюзной организации и руководством. Объединенная профсоюзная организация охватывает свыше 90% работников Общества. В Обществе действует Коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения и  взаимные обязательства сторон, который предусматривает социальные льготы и гарантии, условия труда, более благоприятные  по сравнению с  установленными законами, иными нормативными правовыми актами и соглашениями.
Система мотивации персонала Общества включает  элементы  материальной и нематериальной мотивации, закрепленные в Коллективном договоре и иных нормативных документах Общества.
Действующая в Обществе система оценки персонала, позволяющая определить соответствие квалификации работников, результативности  их деятельности, уровня знаний и навыков, деловых, личностных и иных значимых качеств занимаемой должности или выполняемой работе. Система оценки включает в себя разработку  и проведение комплекса мероприятий по прохождению работниками предварительного тестирования и аттестации. Тестирование  проводится  путем программного обеспечения,  аттестация -  на заседании аттестационной комиссии, т.о. действующая система оценки персонала исключает субъективизм.

Конкурсы профессионального мастерства, проводимые ежегодно в Обществе нацелены на выявление и развитие трудовых ресурсов, способствуют  их профессиональному, карьерному, материальному росту. 
С целью  поддержания высокого уровня культуры и профессионализма в Обществе введены нормативные документы, определяющие корпоративную этику взаимоотношений работников, нормы поведения, корпоративного стиля одежды и внешнего вида работников. 
Существующая система контроля за дисциплиной труда со стороны кадровых работников и непосредственных руководителей  исключает со стороны  работников нарушений трудовой и производственной дисциплины.
В Обществе пропагандируется здоровый образ жизни, систематически при поддержке объединенной профсоюзной организации проводятся спортивные мероприятия (соревнования, олимпиады), производится частичная компенсация стоимости физкультурно-оздоровительных и спортивных занятий работникам.
В Обществе  действует  система социальной поддержки пенсионерам Общества:
•    оформление и выплата корпоративной пенсии  (НПФ «Транснефть»);
•    различные материальные выплаты (выплаты к юбилейным и праздничным датам, организация спортивных и физкультурно-оздоровительных мероприятий, выплата компенсаций жилищно-бытового обслуживания пенсионеров, компенсация медицинского обеспечения).
В Обществе избран Совет ветеранов, оперативно  решающий текущие вопросы с Администрацией Общества.