Кадровая политика
Кадровая политика АО «Транснефть – Верхняя Волга»
АО «Транснефть-Верхняя Волга» является стабильной, финансово-устойчивой организацией. Успешное развитие Общества, несомненно, обусловлено действующей системой управления человеческими ресурсами, регулирующей социально-трудовые отношения и включающей в себя основные приоритетные направления:
1. социальное партнерство с профсоюзной организацией;
2. мотивация персонала;
3. подбор персонала;
4. оценка персонала;
5. развитие персонала (в том числе работа с резервом на выдвижение на вышестоящие должности);
6. подготовка кадров различного уровня;
7. работа с молодежью;
8. работа с ветеранами, пенсионерами Общества;
9. корпоративная этика, трудовая дисциплина, культурные и спортивные мероприятия.
Социальное партнерство в Обществе – система взаимоотношений между представителями работников в лице Объединенной профсоюзной организации и руководством. Объединенная профсоюзная организация охватывает свыше 90% работников Общества. В Обществе действует Коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения и взаимные обязательства сторон, который предусматривает социальные льготы и гарантии, условия труда, более благоприятные по сравнению с установленными законами, иными нормативными правовыми актами и соглашениями.
Система мотивации персонала Общества включает элементы материальной и нематериальной мотивации, закрепленные в Коллективном договоре и иных нормативных документах Общества.
Действующая в Обществе система оценки персонала, позволяющая определить соответствие квалификации работников, результативности их деятельности, уровня знаний и навыков, деловых, личностных и иных значимых качеств занимаемой должности или выполняемой работе. Система оценки включает в себя разработку и проведение комплекса мероприятий по прохождению работниками предварительного тестирования и аттестации. Тестирование проводится путем программного обеспечения, аттестация - на заседании аттестационной комиссии, т.о. действующая система оценки персонала исключает субъективизм.
Конкурсы профессионального мастерства, проводимые ежегодно в Обществе нацелены на выявление и развитие трудовых ресурсов, способствуют их профессиональному, карьерному, материальному росту.
С целью поддержания высокого уровня культуры и профессионализма в Обществе введены нормативные документы, определяющие корпоративную этику взаимоотношений работников, нормы поведения, корпоративного стиля одежды и внешнего вида работников.
Существующая система контроля за дисциплиной труда со стороны кадровых работников и непосредственных руководителей исключает со стороны работников нарушений трудовой и производственной дисциплины.
В Обществе пропагандируется здоровый образ жизни, систематически при поддержке объединенной профсоюзной организации проводятся спортивные мероприятия (соревнования, олимпиады), производится частичная компенсация стоимости физкультурно-оздоровительных и спортивных занятий работникам.
В Обществе действует система социальной поддержки пенсионерам Общества:
• оформление и выплата корпоративной пенсии (НПФ «Транснефть»);
• различные материальные выплаты (выплаты к юбилейным и праздничным датам, организация спортивных и физкультурно-оздоровительных мероприятий, выплата компенсаций жилищно-бытового обслуживания пенсионеров, компенсация медицинского обеспечения).
В Обществе избран Совет ветеранов, оперативно решающий текущие вопросы с Администрацией Общества.